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Die Texte stammen aus Nachgesprächen mit Auftraggebern in Deutschland. Sie nennen konkrete Leistungen und Grenzen unserer Arbeit.
Das erste Briefing war dichter als erwartet — wir brauchten zwei Durchgänge, bis die Redaktion die Prioritätenliste wirklich nutzte. Seit dem dritten Monat landen die Vorschläge direkt in unserem Redaktionsplan, besonders die Hinweise zu Fragen, die in KI-Antworten schon vorweggenommen werden.
Im Workshop haben wir an unseren echten Saisonkampagnen gearbeitet. Hilfreich war, dass Modebegriffe aus Fachmedien klar von Suchfragen unserer Kundschaft getrennt wurden. Eine Person aus dem SEA-Team fand das Tempo etwas straff, die To-dos danach waren aber klar.
Das Dossier hat Lücken in unseren FAQ-Seiten gezeigt, die wir intern schon geahnt, aber nie belegt hatten. Die Wettbewerbervergleiche waren nüchtern formuliert — genau richtig für die Abstimmung mit der Rechtsabteilung.
Vor dem Kurslaunch brauchten wir keine Dauerberatung, sondern eine ehrliche Liste: welche Suchfragen bedienen, welche lassen. Zwei Empfehlungen haben wir bewusst verworfen, der Rest steuerte Landingpage und E-Mail-Serie.
Ich schätze die schriftliche Einordnung zu Marketing-News, die wir sonst selbst zusammenlesen müssten. Manchmal wünsche ich mir noch mehr Zahlen zu Anzeigenauktionen — dafür ist das Briefing aber nicht gedacht, und das wurde von Anfang an gesagt.
Ein Content-Team erhielt drei Monate lang das Monatsbriefing. Monat eins blieb liegen; ab Monat zwei hängten sie die Prioritätenliste an die wöchentliche Redaktionsrunde. Ergebnis: zwei FAQ-Seiten und ein Vergleichstext, die Suchfragen mit unvollständigen KI-Antworten bedienten. SEA blieb bewusst außen vor.
Vor der Hauptsaison klärte der Halbtagsworkshop, welche lokalen Suchzusätze Vorrang vor bundesweiten Modebegriffen hatten. Das Team strich zwei geplante Blogserien und verstärkte stattdessen Seiten zu Anfahrt und Terminablauf — Themen, die in den Suchfragen der Region dominierten.